Bodegas Aragonesas

Bodegas Aragonesas

Mejora de los procesos de previsión de la demanda y gestión de stock con la herramienta KAJAL®

La previsión de la demanda y la gestión del stock de producto terminado son procesos clave para garantizar la disponibilidad del vino en el momento y lugar adecuados, minimizando a su vez los costes de almacenamiento.

El trabajo del ITA ha permitido a Bodegas Aragonesas realizar una planificación más precisa y eficiente, reducir los costes asociados al almacenamiento y mejorar la respuesta a la demanda del mercado nacional e internacional.

Agroindustria digital
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Problemática

Una previsión imprecisa o una planificación ineficiente del inventario puede generar desequilibrios que impacten negativamente en la rentabilidad y en el nivel de servicio. Un exceso de stock puede provocar problemas de liquidez y costes innecesarios de conservación, especialmente relevantes en el sector vitivinícola, donde la trazabilidad y las condiciones de almacenamiento son críticas.

Por el contrario, un stock insuficiente puede ocasionar roturas de inventario, pérdida de oportunidades comerciales y disminución de la satisfacción de los distribuidores y consumidores.

La demanda del vino depende de factores inciertos como la estacionalidad, las tendencias del mercado, las exportaciones o las campañas promocionales. Para hacer frente a esta complejidad, Bodegas Aragonesas ha implementado la herramienta KajaL®, que permite gestionar la incertidumbre de los procesos mediante algoritmos avanzados de modelización de la demanda y dimensionamiento óptimo del inventario.

Bodegas Aragonesas

Bodegas Aragonesas, fundada en 1984 y situada en el corazón de la Denominación de Origen Campo de Borja, es una de las principales bodegas aragonesas y un referente nacional en la producción de vino de calidad. Con marcas tan reconocidas como Coto de Hayas o Fagus de Coto de Hayas, exporta sus productos a más de 40 países.

Su estrategia de crecimiento y su apuesta por la innovación tecnológica han impulsado la digitalización de sus procesos de planificación, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y la sostenibilidad de la cadena de suministro.
En este contexto, la bodega ha decidido apoyarse en Kajal®, una solución desarrollada por el ITA para optimizar sus procesos de previsión de la demanda y de gestión del stock de producto terminado.

Retos del proyecto

El proyecto presentaba una notable complejidad debido a los siguientes factores:

  • Mantenimiento de niveles de servicio elevados en mercados con comportamientos de demanda muy dispares.
  • Gestión simultánea de diferentes referencias de producto y presentaciones (botellas, cajas, formatos especiales).
  • Consideración de variables externas en los modelos de previsión, como la estacionalidad de la demanda, la climatología, las campañas promocionales o las previsiones de exportación.
  • Necesidad de coordinar la planificación de producción con la disponibilidad de vino en crianza y el calendario de embotellado.
  • Control del stock en diferentes ubicaciones: bodega, almacén logístico y distribuidores nacionales e internacionales.
Bodegas Aragonesas

«La implantación de Kajal nos ha permitido mejorar la precisión en nuestras previsiones, optimizar la gestión de los inventarios y reforzar la coordinación entre los departamentos de producción, ventas y logística».

Resultados

En palabras de Carlos Morales, (Director de Producción de Bodegas Aragonesas), gracias a esta solución, Bodegas Aragonesas ha logrado una planificación más precisa y eficiente, reduciendo los costes asociados al almacenamiento y mejorando la respuesta a la demanda del mercado nacional e internacional.

La aplicación de Kajal ha proporcionado resultados tangibles en la gestión de Bodegas Aragonesas:

  • Forecast de demanda actualizado diariamente por SKU y canal de venta.
  • Motor de cálculo avanzado que selecciona automáticamente el mejor modelo de previsión y la política de inventario más adecuada para cada producto.
  • Reducción del stock medio de producto terminado sin afectar al nivel de servicio.
  • Mejora de la coordinación entre planificación de producción y expediciones.
  • Visualización integrada de previsiones, pedidos y niveles de stock en tiempo real.
  • Sistema de gestión en la nube que facilita el acceso, la trazabilidad y la fiabilidad de la información
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